Danışmanlık

Dijital Dönüşüm Danışmanlığı ve Dijital Analiz

Yazılım seçmeden önce süreci ölçüyoruz

Dijital dönüşüm danışmanlığı, yazılım satın alma kararından önce gelir. Dijital analiz ile hangi sürecin nerede tıkandığını, verinin hangi noktada koptuğunu ve hangi yatırımın hangi sırayla yapılması gerektiğini çıkarıyoruz. Sonunda elinize bir ürün teklifi değil, önceliklendirilmiş bir yol haritası geçiyor.

Sizi Arayalım

Formu doldurun, uzmanlarımız en kısa sürede sizinle iletişime geçsin.

Genel Bakış

Dijital dönüşüm nedir, ne değildir

Dijital dönüşüm yazılım satın almak değildir. Süreç haritası çıkarmadan kurulan bir sistem, mevcut karmaşayı yalnızca hızlandırır; ekip eski alışkanlığını yeni ekranda sürdürür ve birkaç ay sonra Excel geri gelir. Dönüşüm, önce işin gerçekte nasıl yürüdüğünü görmek, sonra hangi adımın yazılıma taşınmaya değdiğine karar vermektir. KOBİ ve orta ölçekli işletmelerde bu genelde tek bir dev proje değil, birbirini besleyen sıralı adımlardır — ve doğru sırayı belirlemek, doğru yazılımı seçmekten daha belirleyicidir.

Mevcut durumun envanteri
Uçtan uca süreç haritası
Veri ve entegrasyon envanteri
Önceliklendirilmiş yatırım sırası
Fazlara bölünmüş yol haritası
Ürün satmayan bağımsız değerlendirme

Hedef Kitle

Hangi işletmeler için uygun?

Ölçekten çok belirti önemli: veriyi iki kez giriyorsanız, rapor için gece mesai yapılıyorsa veya "o bilgi sadece bir kişide" cümlesi kuruluyorsa analiz sırası gelmiştir.

Üretim ve imalat firmaları

Üretim planı bir Excel’de, sipariş takibi WhatsApp grubunda, maliyet hesabı ayrı bir tabloda yürüyorsa üçünü aynı veri modeline getirmek ilk kazanç kalemidir.

Perakende ve e-ticaret

Mağaza, kendi siteniz ve pazaryerleri arasında stok senkronu kopuyorsa sorun genelde yazılımda değil, stokta tek doğruluk kaynağının tanımsız olmasındadır.

Turizm ve acenta

Rezervasyon, tedarikçi ve tahsilat üç ayrı yerde tutuluyorsa satış ile operasyon arasındaki kopukluk her sezon aynı hatayı üretir.

Bayi ve dağıtım ağıyla çalışanlar

Sipariş telefonla ve mesajla alınıyorsa hata payı, fiyat listesi karmaşası ve cari mutabakat yükü büyümeyle birlikte katlanır.

Tesis ve site yönetimi

Alan kullanımı, rezervasyon, aidat ve arıza kaydı ayrı defterlerdeyse sakine dönen cevap süresi uzar, tahsilat takibi zayıflar.

Yazılımını yenilemek isteyenler

Elinizde çalışan ama büyümeyi taşımayan bir sistem varsa, değiştirmeden önce hangi modülün gerçekten sorun olduğunu ayırmak gerekir.

Kapsam

Dijital dönüşüm çözümlerimiz

01

CRM ve ERP

Müşteri, teklif, stok, sipariş ve finansı tek veri modelinde toplayan tarayıcı tabanlı iş uygulamaları.

Web Tabanlı Yazılım Geliştirme
02

B2B ve Bayi Portalı

Bayinin canlı stokla, kendi fiyat listesiyle sipariş verdiği ve cari bakiyesini gördüğü satış portalı.

B2B Bayi Yönetim Sistemi
03

E-Ticaret ve Perakende

Mağaza ve online kanalı tek stokta birleştiren, pazaryeri ve kargo entegrasyonlarını taşıyan altyapı.

Özel E-Ticaret & Perakende Yazılımı
04

Saha ve Mobil Operasyon

Saha satış, sevkiyat ve servis ekiplerinin veriyi merkeze anlık taşıdığı mobil uygulamalar.

Kurumsal Mobil Uygulama Geliştirme
05

API ve Sistem Entegrasyonu

Muhasebe, e-fatura, kargo, banka ve pazaryeri bağlantılarını kuran; mevcut ERP’nizi yerinde bırakan katman.

API & Sistem Entegrasyonu
06

Yapay Zekâ ve Otomasyon

Belge okuma, sınıflandırma ve tekrar eden onay adımlarını otomatikleştiren; analizde karşılığı çıkarsa önerdiğimiz katman.

Yapay Zekâ Çözümleri

Detaylar

Dijital analiz: nereden başlanır

Dijital analiz, işletmenin bugünkü halini ölçen ve yatırım sırasını belirleyen çalışmadır. Dört adımda ilerler; her adımın kendi çıktısı vardır ve hiçbiri yazılım önerisiyle başlamaz.

Önce hangi işin hangi araçla yürüdüğünü yazılı hale getiriyoruz. Hangi bilgi Excel’de duruyor, hangisi bir kişinin defterinde, hangisi yalnızca e-posta zincirinde. Bunu anket doldurtarak değil, işi yapan kişiyle birlikte ekran başında oturarak çıkarıyoruz; kullanılan gerçek dosyaları ve örnek belgeleri inceliyoruz. Bu envanter genelde kimsenin beklemediği bir tabloyu ortaya çıkarır: aynı veri üç ayrı yerde, üç farklı hâliyle tutulmaktadır ve hangisinin doğru olduğu tanımsızdır. Çıkan tablo tek başına bile değerlidir, çünkü çoğu şirkette kimse kendi araç envanterini daha önce görmemiştir.

  • Kullanılan yazılım, tablo ve defterlerin listesi
  • Her sürecin sahibi ve yedeği
  • Çift veri girişi yapılan noktalar
  • Yalnızca tek kişide duran bilgi ve süreçler

Süreç

Kurumsal dijitalleştirme yol haritası

01

Faz 1 — Analiz ve Önceliklendirme

Envanter, süreç haritası ve öncelik matrisi çıkarılır. Görüşmeler ve saha incelemesi bu fazda tamamlanır; kapsama göre 2–3 hafta sürer ve raporun teslimiyle biter. Bu faz tek başına satın alınabilir, devamı için taahhüt gerekmez.

02

Faz 2 — Pilot Uygulama

En çok acıtan tek süreçle başlanır; hepsiyle aynı anda değil. Kapsama göre 4–8 haftada devreye alınır ve sistem gerçek kullanımda doğrulanır. Pilotun amacı özellik biriktirmek değil, varsayımların doğru olup olmadığını ucuza öğrenmektir.

03

Faz 3 — Yaygınlaştırma ve Entegrasyon

Pilot doğrulandıktan sonra diğer süreçler öncelik matrisindeki sırayla eklenir, muhasebe ve e-belge bağlantıları kurulur. Ekip eğitimi ve eski sistemden veri göçü bu fazda planlanır — genelde en çok küçümsenen kalem budur.

04

Faz 4 — Ölçüm ve İyileştirme

Kullanım verisiyle darboğazlar yeniden ölçülür; sistemin gerçekten hangi adımı hızlandırdığı görülür. Yol haritası bir sonraki dönem için güncellenir ve ilk analizde "şimdi yapılmasın" denen maddeler yeniden değerlendirilir.

Sizin için doğru çözümü konuşalım

İhtiyaçlarınızı dinleyip size özel bir yol haritası çıkaralım. İlk görüşme ücretsiz.

Referanslar

Analizle başlayan işler

İki proje de yazılım seçimiyle değil, sürecin yerinde incelenmesiyle başladı.

SSS

Sıkça Sorulan Sorular

Süreç sayısına ve lokasyona göre değişir; kapsama göre genellikle 2–3 hafta sürer. Tek bir departmana odaklanan çalışmalar daha kısa sürebilir.

Uçtan uca süreç haritası, etki ve efora göre öncelik matrisi, her öncelik için sistem ve entegrasyon önerisi, maliyeti belirleyen kalemlerin dökümü ve fazlara bölünmüş bir uygulama yol haritası.

Hayır. Rapor size aittir ve başka bir ekiple de kullanabilirsiniz. Analizi bilerek bağımsız tutuyoruz; amacımız önce doğru sırayı belirlemek, ardından uygun görürseniz geliştirmeyi üstlenmek.

Hazır ERP doğru seçim olabilir; ancak bunu süreçlerinizi görmeden söylemek mümkün değil. Analiz, hazır bir paketin işinizi ne kadar karşıladığını ve hangi noktada özel geliştirme gerekeceğini önceden gösterir. Yanlış paketi satın aldıktan sonra fark etmek çok daha pahalıdır.

Evet, ancak kapsamı gerçekçi tutmak şartıyla. Küçük ölçekte dönüşüm genelde tek bir süreci düzeltmekle başlar — çoğu zaman stok veya sipariş takibi. Her şeyi aynı anda değiştirmeye çalışmak, küçük ekiplerde en sık görülen başarısızlık nedenidir.

Başlıca dört kalem belirler: kapsama alınan süreç sayısı, sistemi kullanacak kişi sayısı, kurulacak entegrasyon adedi ve eski sistemden taşınacak veri miktarı. Analiz raporunda bu kalemleri sizin durumunuz için ayrı ayrı çıkarıyoruz; böylece bütçeyi tek bir toplam rakam üzerinden değil, kalem kalem konuşabiliyoruz.

Süreci gerçekten yürüten kişiler. Yönetici görüşmesi tek başına yeterli olmuyor; çünkü sistemin nerede tıkandığını en iyi bilen, o adımı her gün yapan kişidir. Genelde her süreç için bir uygulayıcı ve bir de karar verici ile görüşüyoruz. Toplam yük kişi başı birkaç saati geçmez.

Çoğu zaman evet, çünkü soru yazılımın varlığı değil, ne kadarının kullanıldığı. Sahada sık gördüğümüz durum şu: sistem alınmış ama modüllerin bir kısmı hiç devreye girmemiş, ekip o boşluğu Excel’le kapatmış. Analiz bu tabloda mevcut sistemi değiştirmeyi değil, çoğu zaman eksik kalan kısmı tamamlamayı önerir.

Hayır. Analiz gözlem ve görüşmeye dayanır; mevcut sisteminize müdahale edilmez, veri taşınmaz, hiçbir şey kapatılmaz. Görüşmeleri sizin uygun olduğunuz saatlere yayıyoruz ve saha incelemesini normal iş akışını durdurmadan yapıyoruz.

Dijital dönüşüm danışmanlığı işletmenin tamamına bakar ve hangi projenin önce yapılacağına karar verir. Yazılım keşif analizi ise kararı verilmiş tek bir yazılım projesinin kapsamını, mimarisini ve süresini çıkarır. Sırayla ilerler: önce hangi işi yapacağınıza, sonra o işi nasıl yapacağınıza karar verirsiniz.

İlgili Sayfalar

Önce ölçelim, sonra karar verelim

Bir görüşmede mevcut akışınızı dinliyor, dijital analizin sizin durumunuzda neyi netleştireceğini birlikte belirliyoruz. Bu görüşme bir satış sunumu değil.